部门会上，贺军指着投影屏幕说:
“项目为什么出问题?因为林书阳擅自修改了我的方案。”
“数据降低了，执行周期从三个月压缩到两个月，这些他有跟我汇报过吗?”
所有人都看向我。
我想反驳，但打开邮箱的瞬间，手停在了半空。
那封他回复“可以”的邮件，已经被撤回了。
副总看着我，冷冷地说:
“林书阳，客户那边你去解释清楚，如果合同丢了，你承担全部责任。”
1
会议室的投影仪还亮着。
上面是“康宁医疗”的年度合作方案。
贺军站在最前面，手里拿着激光笔。
“这个方案的核心创意，是打通线上线下的用户”
他指向PPT上的那张流程图。
“我们用这套模型，可以让客户的转化率提升40%以上。”
台下的副总裁点头。
“小贺这个思路不错，有创新。”
贺军谦虚地笑了。
“都是团队努力，书阳他们执行力很强。”
我坐在角落，看着投影上的那张图。
那是我熬了三个通宵画出来的。
散会后，贺军走到我身边。
“书阳，这次干得漂亮。”
“副总那边对咱们印象很好，明年预算肯定往上涨。”
他拍了拍我的肩膀。
“放心，有我在，不会亏待你。”
我点点头。
“谢谢贺总。”
他笑着走了。
我收拾东西，准备回工位。
手机震了一下。
是市场部的大群。
贺军发了条消息。
“感谢团队支持，康宁这个项目是大家共同努力的结果。”
下面一片点赞和鲜花。
我看了一眼，退出群聊。
回到工位，打开电脑。
找到康宁项目的文件夹。
里面有二十三个版本的方案。
从最初的市场调研报告，到最终的执行方案。
每一个文件，创建时间都标得清清楚楚。
我新建了一个文件夹，命名为“备份”。
把所有文件复制进去。
然后插上移动硬盘，全部导出。
电话响了。
是康宁医疗的王总。
“小林啊，周末有空吗?”
“王总，您说。”
“我想再聊聊方案执行的细节，你能不能过来一趟?”
“可以，我周六上午过去?”
“行，就这么定了。”
挂掉电话，我看了一眼日历。
周六是我妈的生日。
我本来打算陪她去医院复查。
但王总这边不能推。
这个客户是我一年前谈下来的。
当时他们公司换了CEO，要重新选服务商。
我连续跟了三个月。
每周去他们公司至少两次。
有一次王总周末突然要看方案。
我连夜从老家赶回来，第二天早上七点就到了他办公室。
王总很认可我。
合同签下来后，他说了一句话。
相关推荐
